3 najpogostejši izzivi vodij, podjetnikov in obrtnikov, ki si želijo rasti ...

(odkrij, kako jih hitro prepoznaš in nanje pravilno odreagiraš)

Naj ti uvodoma postavim zelo pomembno vprašanje.

V KATERO IZMED NASLEDNJIH 2 SKUPIN BI RAJE UVRSTIL SVOJE PODJETJE?

A) Podjetje, ki stabilno raste in se razvija. Je donosno in ima pozitiven vpliv na stranke in okolje.

ali …

B) Podjetje, ki stoji na mestu in nazaduje. Konkurenca vas prehiteva po levi in desni.

Če je tvoj odgovor odločen B, kaj še čakaš?

Če pa je odgovor A in se vseeno kdaj počutiš, da si zadel ob nevidni zid in ne veš, kako naprej …

… potem je tudi zate čas, da narediš korak naprej!

A kaj je tista prava pot do uspeha?

Poglejva najprej, ali:

Bi rad zaslužil več (in se znebil občutka, da trdo delaš, pravih rezultatov pa ni in ni)?
Kdaj zjutraj vstaneš in se že utrujen skobacaš iz postelje (ter si že navsezgodaj pod stresom, ker nimaš dovolj časa, nad teboj pa visi 1001 opravilo)?
Imaš občutek, da ti prilagajanje zahtevam strank izpije vso energijo (in kdaj pomisliš na to, da je to, kar sedaj delaš ves čas, vse drugo, kar si želel na začetku)?
Se počutiš, da je delo lahko kvalitetno opravljeno le, če boš za vse poskrbel sam (in se težko zaneseš na druge ljudi okoli sebe, saj so ti bolj v breme kot v pomoč)?
Čas, ki bi ga želel nameniti sebi in razvoju posla, nikoli v resnici ne pride na vrsto (kopico pomembnih stvari in danih obljub na urniku pa potsikaš vse bolj v prihodnost)?
Kdaj občutiš skrbi, ko pomisliš na prihodnost (in se ti zdi, da je vse skupaj zelo težko)?

Razumem, da se počutiš, kot da se vrtiš v začaranem krogu.

V poslu sem tudi sam navsezadnje že 20 let.

Kot strokovnjak in trener za razvoj vodij, timov in podjetij, sem odkril, da se vodje v obrti in malih ter srednjih podjetjih – ko začenjajo njihove ekipe rasti – pogosto soočajo z istimi izzivi.

Mimogrede, nič ni narobe, če želiš ostati tam, kjer si – v tem primeru lahko brez problema preskočiš spodnje nasvete.

Če pa bi rad v poslu dosegal drugačne, boljše, rezultate, je koristno zate, da preveriš, kaj so 3 največji izzivi, ki so skupni vodjem, podjetnikom in obrtnikom, ki si želijo rasti.

Povabim te, da si daš priložnost in jih raziščeš, obenem pa sem ti razkril tudi rešitve, ki ti bodo pomagale, da stopiš korak ali dva naprej.

IZZIV #1: REZULTAT JE VEDNO, NI PA VSAK DOBER

Ne boj se stroškov.

Boj se, da ni učinka in rezultata, kot bi moral biti.

Zato naredi vse potrebno, da dosežeš, kar je potrebno za DOBER rezultat.

Verjetno se strinjaš, da je največji izziv zagotovo razvoj tiste veščine, ki naredi največjo razliko med zmagovalci in poraženci.

To je sposobnost, da razmisliš in veš kaj je potrebno narediti, da stopiš v akcijo in zadeve učinkovito pripelješ do uspešnega konca!

Govorim o notranji moči in o viziji.

O sposobnosti vplivanja na sebe in druge.

O vešči komunikaciji, ki prenese zamisli, motivira in ljudi poveže med sabo.

Govorim o učinkovitem upravljanju s časom, akciji, odločnosti in sprejemanju odločitev.

In seveda o zaključevanju, zavezi in predanosti ciljem.

Povedano preprosto – vse tisto, kar rabimo, da smo uspešni.

IZZIV #2: PRILOŽNOSTI SO IN OBSEG RASTE, A NI VSE ODVISNO ZGOLJ OD TEBE

Bodiva odkrita.

Če imaš sodelavce, ki jih vodiš, a je ves rezultat odvisen samo od tebe, zakaj jih pravzaprav imaš?

In, če si sam in sprejemaš le manjše projekte, ki jih obvladuješ individualno, boš ti začel predstavljati največjo omejitev v rasti svojega posla.

To oboje preprečuje, da bi tvoje storitve in produkti dobro izživeli svoje možnosti.

Motiviranje sodelavcev, da delajo zavzeto, kvalitetno, učinkovito, produktivno in donosno, zna biti prava nadloga, drži?

Konec koncev imaš še svoje probleme.

Bi kdaj najraje ostal doma in ves dan preživel v postelji ali raje odšel nekam na potep

Potem pa naj bi poskrbel še za inspiracijo in dobro vzdušje pri ostalih?

Misija nemogoče …

Nalijva si čistega vina – pravi izziv je razviti in voditi ekipo.

Pravi vodja je kot švicarski nož – v njem lahko najdeš managerja, strokovnjaka, motivatorja, mentorja, coacha, nekoga, ki ve, kaj sodelavci, ki jih vodi, potrebujejo in kako jih lahko podpre.

Je nekdo, ki ne dela namesto njih, a naredi vse za njih, da lahko delajo.

IZZIV #3: IZBRATI MANJŠE ZLO - STANJE NA MESTU ALI SPREMEMBE?

Pesnik pravi, da so spremembe edina stalnica v življenju.

A bližje naravoslovni resnici je, da živimo v dinamičnem univerzumu, zato je sprememba ena od njegovih lastnosti.

Ker je občutenje mokrote ena od lastnosti vode, boš zagotovo moker, če padeš vanjo.

Zato se mi zdi zanimivo, koliko problemov in dramskih zapletov smo ljudje sposobni narediti iz nečesa tako logičnega in naravnega kot so spremembe.

In v poslu je povsem enako.

Težava je, da ne razumemo in ne sprejemamo, da so spremembe normalen del sveta, v katerem delujemo.

In se jih bojimo kot hudič križa.

Namesto, da bi se bali lastnih omejenosti, neznanja, pasivnosti in togosti, ki so v resnici naše največje nevarnosti.

Če se za spremembe ne zmoremo zmotivirati zlepa, nas na koncu prisili okolje, da se prilagodimo ali pa zlomimo.

Zakaj se boriti z nečem, kar je neizbežno?

Zakaj tega raje ne sprejeti in se naučiti obvladovati

Dinamike v denarnih tokovih, uvajanje novih tehnologij, pridobivanje novih poslov in kupcev, širitev ali krčenje trgov, nihanja v številu zaposlenih, razvoj novih storitev ali proizvodov, nove navade in zahteve kupcev, …

So to zate normalni dogodki, ki jih obvladuješ ali so to problemi?

Če so problemi, potem se moraš za bivanje in delo v tem svetu pripraviti bolje, saj so vse to normalni pojavi.

Kako razumeti spremembe, poznati dinamike, v katerih živimo in se jih naučiti obvladovati, je ključ do dolgoročnega obstoja, konkurenčnosti in uspešnosti vsakega posameznika in podjetja!

Vedeti moramo, kako premagati odpor proti spremembam, kako se soočiti z reakcijami sodelavcev, ki ne želijo razširiti svoje cone udobja in kako spremembe uvesti.

To se morda ne zdi najbolj enostavno, kajne?

Da boš uspešno premagal sodobne podjetniške izzive, sem zate pripravil 3 učinkovite nasvete.

Poglejva, kako ti bo uspelo …

NASVET #1: ZASTAVI PAMETNE SMART CILJE

Vem, da si za ta pristop že slišal.

Pa ga v resnici tudi dosledno izvajaš?

Bodi proaktiven pri postavljanju ciljev, pri tem pa ne pozabi na določanje jasnih časovnih rokov.

To ti bo pomagalo pri tem, da ohraniš fokus in se zavedaš svojih prioritet.

Nepričakovane vsakodnevne distrakcije te lahko hitro odvrnejo od tega, da bi se ukvarjal s tistimi aktivnostmi, ki so za tvoje podjetje v resnici najbolj pomembne.

Poskrbi torej, da boš določil cilje, ki bodo:

1. Specifični

2. Merljivi

3. Dosegljivi

4. Realistični

5. Časovno določeni

PS:

V podjetju Transformacija d.o.o. za merljivo spremljanje uspeha uporabljamo sistem BIZNIS™.

Naši klienti so nad njim naravnost navdušeni, mi pa prav tako.

Piši mi na info@mihabavec, pa ti z veseljem zaupam več o tem.

NASVET #2: VEČ DELEGIRAJ

Ne morem dovolj poudariti, kako pomembno je, da se naučiš prepustiti se.

Ne bodi takšen “control freak”, kot radi rečejo Američani.

Praviš, da želiš več časa, a nikomur ne pustiš, da naredi kaj namesto tebe.

Praviš, da želiš večji vpliv in rast, a tvoj ego ti šepeta, da lahko vse dosežeš sam.

Kako se to obrestuje zate

Imam občutek, da ne preveč dobro.

Naredi raje tako …

Korak 1. Fokusiraj se na najbolj pomembne naloge, ki jih lahko narediš samo TI.

Korak 2. Vse ostalo delegiraj.

Tako boš maksimiral svojo vrednost za podjetje, tvoji sodelavci ti bodo bolj zaupali in pridobil boš njihovo spoštovanje.

In glej ga zlomka …

Opazil boš, da so sposobni veliko več kot jim pripisuješ.

Ti pa boš ponovno prišel do časa in energije, da se posvetiš stvarem in ljudem, ki si jih postavljal na stranski tir.

NASVET #3: PREVZEMI ODGOVORNOST

Si že kdaj slišal za rek, da problematični psi ne obstajajo – obstajajo le problematični lastniki?

To je filozofija, za katero želim, da jo živiš kot vodja.

Prevzemi odgovornost.

Če so tvoji sodelavci živčni, razdraženi in prestrašeni, ko so na vidiku spremembe …

… Potem se vprašaj, če nemara ne prilivaš olja na ogenj?

Kako se počutiš v sebi?

Ali si miren, potrpežljiv in fleksibilen?

Ali pa tekaš naokrog kot kura brez glave in delaš nervozne še vse ostale okoli sebe?

Umiri se. Vedno imaš čas.

Pokaži razumevanje in sočutje.

Vodje se ne zavedajo, da vse, kar počnejo, vpliva.

Vplivaš že samo s svojo prisotnostjo in bodi prepričan, da je tvoja energija opažena.

Če si prestrašen, bodo prestrašeni tudi ostali.

Če si samozavesten, bodo samozavestni tudi ostali.

Kaj misliš, s kom bi raje delale stranke in kakšnemu vodji raje sledijo zaposleni?

Tvoja izbira je.

Odloči se pametno.

———-

Upoštevaj te 3 hitre nasvete in opazuj pozitivne odzive pri sebi, sodelavcih in strankah.

Vesel bom, da mi sporočiš, kaj si ugotovil.

Napiši v komentar, kaj je tvoj največji izziv pri vodenju ali v poslu nasploh – sem kaj pozabil?

Želim ti veliko poslovnih uspehov,

Miha Bavec, strokovnjak za razvoj vodij in lastnik podjetja Transformacija d.o.o.

ZAKAJ LAHKO ZAUPAŠ RAVNO MENI?

Sem strokovnjak za razvoj vodij in organizacij ter prva izbira ljudi, ki si poiščejo mentorja za uspeh.

S svojimi treningi, coachingi in svetovanji dosegam globoke preobrazbe posameznikov in organizacij.

Pritegnem in prepričam s svojo globino, širino razmišljanja, zanimivim podajanjem ter bogatimi izkušnjami, ki sem jih kot trener in coach pridobil pri dolgoletnem delu s posamezniki in skupinami.

Na zanimiv način povezujem različne psihodinamske pristope, pri čemer združujem znanja s področij NLP, Transakcijske analize, vodenja, komunikacije in odnosov.

15 let zmag. 1.000 posameznikov, vodij, direktorjev. Na desetine izjemnih slovenskih podjetij …

Izšolal in certificiral sem 500 NLP praktikov, 60 NLP coachev in 20 NLP trenerjev.

Odvodil sem 12.000 treningov in več kot 5.000 ur coachingov.

Moje lastno izobraževalno podjetje Transformacija d.o.o. bo letos turbulentnim časom navkljub generiralo več kot 600.000 € prometa.

Najpomembneje pa je, da je več kot 1.000 posameznikov, vodij, direktorjev zaradi tega doseglo prej nepredstavljive rezultate. Svoja podjetja so popeljali na naslednji nivo, uredili odnose, zgradili kariere in dosegli izjemne poslovne uspehe.